《云嶺之窗》雜志社：《實(shí)施方案》提出的“10個提升”，能否簡要介紹一下？
答：《實(shí)施方案》結(jié)合開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，聚焦破除當(dāng)前干部中存在的問題，提出重點(diǎn)推動“10個提升”。其中，第1個提升是“在政治能力上提升”，這是管總的、統(tǒng)領(lǐng)性的，提出了抓好學(xué)習(xí)教育、辦好“政治第一要件”、深化政治監(jiān)督“護(hù)航行動”等，旨在推動干部提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；其他9個提升是分別針對不擔(dān)當(dāng)、不用心、不認(rèn)真3個方面問題提出的，具體來說：
一是針對不擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，提出在履職盡責(zé)、改革創(chuàng)新、擔(dān)重?fù)?dān)難3個方面提升。在履職盡責(zé)上，對標(biāo)全省“十五五”目標(biāo)任務(wù)，聚焦壯大“三大經(jīng)濟(jì)”，要求各級黨政“一把手”每年抓好省委交辦的10件具體事，黨政班子成員每年至少抓好3件重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作，推行崗位職責(zé)清單管理制度，加強(qiáng)異地交流任職干部管理等。在改革創(chuàng)新上，強(qiáng)調(diào)主動思變謀變求變，以改革的思路、改革的辦法破解難題，強(qiáng)化開放意識，鼓勵大膽創(chuàng)新，學(xué)先進(jìn)、學(xué)典型、抓轉(zhuǎn)化，積極探索新舉措新模式。在擔(dān)重?fù)?dān)難上，強(qiáng)調(diào)要從抓產(chǎn)業(yè)、防風(fēng)險、保穩(wěn)定上擔(dān)當(dāng)作為。比如，在抓產(chǎn)業(yè)方面，堅持大抓項目、大抓招商的工作導(dǎo)向，聚焦“4＋5＋6”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，每年攻堅突破一批牽引性重大項目。又比如，在保穩(wěn)定方面，持續(xù)完善“1262”預(yù)警叫應(yīng)機(jī)制，把早預(yù)警、早應(yīng)對、早處置的工作方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)、維護(hù)社會穩(wěn)定等各項工作中，切實(shí)保障好人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二是針對不用心的問題，提出在調(diào)查研究、用心謀事、為民造福3個方面提升。在調(diào)查研究方面，倡導(dǎo)“四不兩直”、隨機(jī)調(diào)研、一線蹲點(diǎn)、解剖麻雀等方式，加強(qiáng)調(diào)研活動的統(tǒng)籌，著力增強(qiáng)調(diào)研的實(shí)效和調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。在用心謀事方面，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)研究中央的政策，立足本地資源稟賦、基礎(chǔ)條件等，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成具體項目；同時，深化拓展廳局長服務(wù)企業(yè)“坐診”“巡診”“上門問診”等機(jī)制，提出在省直機(jī)關(guān)推行處長講政策、送政策活動，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。在為民造福方面，對促進(jìn)群眾增收、加大民生投入、辦好民生實(shí)事等提出了要求。
三是針對不認(rèn)真的問題，提出在減負(fù)增效、激勵關(guān)愛、狠抓落實(shí)3個方面提升。在減負(fù)增效上，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行整治形式主義相關(guān)規(guī)定，堅決糾治搞形式主義增加基層負(fù)擔(dān)問題。在激勵關(guān)愛上，一方面，樹立鮮明用人導(dǎo)向，建立全方位、多渠道發(fā)現(xiàn)識別擔(dān)當(dāng)作為干部機(jī)制，加強(qiáng)干部隊伍蹲點(diǎn)調(diào)研，注重在重大任務(wù)、項目一線中考察和使用干部；另一方面，深化“清廉云南”建設(shè)，完善容錯糾錯機(jī)制，推動廣大干部自覺遵規(guī)守紀(jì)、大膽干事創(chuàng)業(yè)。在狠抓落實(shí)上，強(qiáng)調(diào)“一把手”要當(dāng)好“施工隊長”，帶著干、領(lǐng)著干、教大家一起干，推動形成“一把手”作表率、領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭、中層干部挑重?fù)?dān)、一般干部爭當(dāng)先鋒的生動局面；針對“中梗阻”問題，提出決不允許推諉扯皮、推三阻四，決不允許主觀懈怠、拖辦延辦，決不允許看人下菜、不負(fù)責(zé)任3個“決不允許”要求；同時，進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，任務(wù)一布置、馬上抓落實(shí)，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋，推動各級各部門特別是縣、鄉(xiāng)基層一貫到底抓落實(shí)。
楚雄州在全省首家創(chuàng)新推行“以函代證”簡易審批模式，現(xiàn)已選取重大項目、招商引資項目中符合適用范圍的2類共12個項目首推試行，達(dá)到助推項目開工時間提前60天以上的效果。圖為大姚縣政務(wù)服務(wù)中心“高效辦成一件事”綜合窗口。圖源：大姚縣政務(wù)服務(wù)管理局
《云嶺之窗》雜志社：《實(shí)施方案》具有很強(qiáng)的針對性，下一步，如何推動其落實(shí)落地很關(guān)鍵。這方面有哪些具體打算？
答：總的來看，“10個提升”都緊密結(jié)合具體工作，明確了責(zé)任單位，便于責(zé)任單位抓好落實(shí)。但落實(shí)提升行動并不只是對《實(shí)施方案》中責(zé)任單位的要求，而是對全省各地區(qū)各部門各級黨員干部的普遍要求，因此，“10個提升”要取得實(shí)實(shí)在在的成效，既要看各部門落實(shí)具體任務(wù)的情況，也要看干部對標(biāo)“10個提升”改進(jìn)作風(fēng)的情況。下一步，我們將從6個方面抓好落實(shí)。
一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。把提升行動相關(guān)要求作為樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，教育引導(dǎo)廣大干部改進(jìn)工作作風(fēng)，干實(shí)事、出實(shí)績、務(wù)實(shí)功。
二是壓實(shí)主體責(zé)任。“一把手”作表率，帶頭研究部署、帶頭督導(dǎo)推進(jìn)、帶頭解決問題；省級機(jī)關(guān)走在前、干在先，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；各責(zé)任部門細(xì)化任務(wù)分工，確保每一項要求都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，形成一級做給一級看、一級帶著一級改的工作格局。
三是健全推進(jìn)機(jī)制。落實(shí)清單管理等制度，采取“四不兩直”方式加大明查暗訪力度，摸實(shí)情、找問題、促整改。對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬、跟蹤督辦，做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。把落實(shí)提升行動要求作為政治監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、新聞輿論監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價、全省綜合考核的重要內(nèi)容。
五是抓好正反典型。及時挖掘、總結(jié)、選樹在提升行動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，讓廣大干部學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)；對反面典型進(jìn)行通報曝光，強(qiáng)化警示震懾、教育引導(dǎo)。
六是營造良好氛圍。加大宣傳引導(dǎo)力度，統(tǒng)籌運(yùn)用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體平臺，持續(xù)推出深度報道、評論言論、典型事跡，推動提升行動相關(guān)要求入腦入心，形成全社會關(guān)心支持、共同監(jiān)督的良好環(huán)境。
來源/《云嶺之窗》雜志社
責(zé)編/和潤黃
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